随着科学技术和工业现代化发展，知识创新越来越成为国家和企业提高核心竞争力的有力武器，其显著表达形式就是知识产权。而专利是知识产权的重要组成部分之一。有资料显示，目前我国每年的专利转化效率相对较低，其中重要的原因之一就是已获得授权的专利没有得到有效的市场评估，无法实现专利成果最大化地转化。专利具有形态多变、内涵复杂、价值难估等特点，因此如何对专利资产的价值进行评估成为很多企业关心的问题。

　　在笔者看来，专利的类型、专利的法律状态、专利的技术寿命以及专利可能带来的经济效益等方面，都是企业应该在专利资产价值评估中极为重视的。

　　从专利资产评估的角度来看，专利资产的价值实际上与专利实质保护的技术方案密切相关。事实上，一份技术含量高的专利会获得更大的经济利益和更长的技术寿命，这种技术既不会在短期内被淘汰，而且其转化为经济效益持续的时间也会更长，这就意味着技术方案本身的科技含量对专利的经济价值和社会价值起着决定性的作用。同时，一些企业在进行大量的科研投入后，由于种种原因，往往提交的专利申请不一定能获得期望的专利权，导致企业的自身经济收益和潜在商业价值受到一定影响。

　　面对影响专利资产价值评估的众多因素，如何能够最大限度地使专利资产保值一直是很多企业关注的问题。在笔者看来，首先企业应该充分解读现有技术文献，挖掘专利的技术内涵。一件发明专利申请要获得授权，需要具备实用性、新颖性、创造性，即常说的“三性”。对于实用性的要求，只要专利申请本身不违背科学自然规律和国家法律法规，一般都没有问题。而对于新颖性和创造性的要求，也是对专利技术内涵最严格、最本质的要求。因此，要获得有价值的专利，必须要从现有技术文献中寻找和筛选潜在的发明点，并从发明点出发构造和设计专利的技术内容，经过一系列的实践，最终将其转化为具有创新意义的专利。这是最基本的一步，也是对专利资产评估具有重要意义的一步。

　　其次，企业要着重探寻发明创造的深度，升华专利的潜在价值。一件高质量的专利，不仅要有相对稳定的专利权，还需要具备潜在的市场价值。也就是说，授权专利是表现形式，专利转化为市场和经营优势，才是专利的潜在价值所在。可见，加强专利的潜在价值探求，能为企业以后的专利资产评估提供良好的基础。

　　第三，企业要合理设计和构造专利布局，形成专利保护堡垒。无论是形成“专利群”还是加入到“专利池”中，都是对专利价值的一种保值做法。因此，构建“专利群”，能够对研发产品形成立体保护，在产品市场中享有较大的独占权。同时，通过“专利池”的方式，虽然不如自身形成的“专利群”那样更有独占性和主动性，但是通过与其他专利的联合保护，也可以使其专利不会被轻易地转让或实施，从而达到专利保值的效果。

　　笔者认为，虽然影响专利资产评估的因素有很多，但是最重要的还是需要企业从把握专利的技术内涵入手，找到技术的发明点，由点到面，形成立体的专利布局结构，最终获得期望的专利资产价值。（知识产权报　作者　熊燕兵）

企业如何积累高质量专利资产

　　据汤森路透发布的研究报告称，2011年，中国已超越美国和日本成为全球专利申请最多的国家。但是，报告也显示，中国的专利申请质量还有进一步提升的空间。在笔者看来，中国要想在创新方面领先，除了加大研发力度、提升创新能力外，还应该重视对专利申请的规划和布局。因为没有规划和布局的专利只是一盘散沙，不仅不能真正发挥作用，也不能最大化实现企业创新成果的价值。

　　高质量的专利资产应当是专利的组合，应当是围绕某一特定技术形成彼此联系、相互配套的技术经过申请获得授权的专利集合；高质量的专利资产应当在空间布局、技术布局、时间布局或地域布局等多个维度有所体现，是一个立体的专利网络概念。

　　笔者认为，高质量的专利组合资产可以最大化地发挥每件专利的作用，打破单个专利的地域性和时间性，产生“1+1＞2”的效果。因此，积累高质量的专利资产，对于提高企业的核心竞争力具有十分重要的战略意义。

　　从企业经营战略的角度

　　进行专利规划和布局

　　目前，绝大多数中国企业对于专利的定位是用于保护技术创新成果，当一项研发产品或者技术成果被开发出来后，会立刻进行专利申请加以保护。必要时，一些企业也会考虑专利规划和布局，例如对相关联的技术进行挖掘，或者通过《专利合作条约》（PCT）途径提交国际申请，在海外进行专利布局。

　　笔者认为，专利规划总目标应当匹配企业的经营战略，并且要结合所属行业的产业链环境和专利竞争态势；同时，企业在制定局部的专利规划和布局时，应当与经营战略目标结合起来。为了积累高质量的专利组合资产，企业不仅要将专利工作定位于保护企业创新成果的思路，还要站在企业经营的角度考虑专利问题，以实现企业经营战略总目标作为专利规划的总体指导思路，并根据具体情况进行具体的专利规划和布局。

　　以专利价值评估为导向

　　进行专利规划和布局

　　专利作为一种无形资产，其价值是动态变化的，但这种变化与传统的固定资产、无形资产随着时间的减值或增值并不一样，专利价值会受其技术方案的市场地位、技术地位和法律地位以及其他专利的影响而变化。

　　对于企业来说，首先应当建立企业内部的专利价值评估体系，包括专利价值评估委员会、专利价值评估方法、专利价值管理平台等；其次应当将企业专利价值评估体系充分与专利规划和布局结合起来，即在进行专利规划和布局之前，企业要对本行业内的专利价值分布状况和主要竞争对手的专利分布状况做一个大致的评估，并结合经营战略制定大致的专利价值规划目标。

　　但是，企业在进行专利规划和布局的过程中，专利价值评估应当贯穿始终且动态进行，即专利价值评估应当从专利的提案点开始，贯穿技术交底书、专利申请、审查意见的答复、专利授权或驳回、授权之后的专利维护、专利的运营等专利全生命周期之中。

　　以专利情报分析为基础

　　规划专利组合

　　值得注意的是，企业在进行专利规划和布局、积累高质量专利组合资产的同时，也应该加强对专利信息情报的分析。笔者认为，企业应当结合专利规划和布局的需求，对选定的专利数据进行宏观分析，了解某一技术领域的技术发展方向、技术分布态势以及主要竞争对手专利的优势、劣势、产业链和供应链的专利分布情况，并结合本企业的经营战略需求，圈定大致的专利规划和布局的重点技术领域。同时，企业通过对重点专利的解读，在挖掘可以进行专利和布局的点之后，还要结合研发情况，围绕挖掘出的专利点进行上下游产业链和关联技术的拓展，以便挖掘更多的专利点。不仅如此，企业还应该绘制己方专利的价值分布图，并与竞争对手专利价值分布结果进行对比分析，完善自己的专利规划和布局。

　　可见，通过专利信息分析利用，企业可以在了解整个行业技术环境、竞争对手信息、专利热点、专利价值分布等信息的基础上，结合己方的经营战略和诉求，更高效地进行专利规划和布局，积累高质量的专利组合资产，提升企业的核心竞争力。（知识产权报　作者　李玉秋）